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作者:万博有代理吗发布时间:2019年12月06日 23:57:27  【字号:      】

请继续往下阅读...有幸躬逢其盛 传承一份永远的东森精神

18年,万博代理在哪申请我的手机从来不敢关机我从一般网路服务公司跨入媒体,最大挑战就是随时要因应新闻事件带来的各种突发状况。这18年来,我的手机从来不敢关机,就连洗澡都要带进浴室,随时stand by。还记得911发生那一天,原本网站大改版要上线,没想到电视上出现飞机撞上纽约世贸双塔的画面,整个改版上线计画只能延后。

在网路世代中,新万博代理申请说明阅听人比起过往有着更高的主动性,媒体的操作也不再只是单方面的传布、宣导。新媒体上的「可供性」( affordance),改变了也颠复了我们的媒体经验,他的特色在于「模组化」( modality)、「互动性」( interactivity)、「代理」(agency)以及「搜寻」(navigability),邀请阅听人以个人的方式参与内容的产制,使得我们在其中不仅仅是运作,更要积极地建构意义。

当时资讯部门仅仅只有四位同仁,但我们在短短二个月左右的时间,就完成整个网站资讯系统的架构。大家多年累积下来的深厚情感,彼此就像家人一般,这种有温度的东森企业文化,可说是所有同仁愿意全心投入、使命必达,背后最重要的关键力量。

我与东森  ETtoday新闻云策略行政中心协理李贞怡

随着新科技的发展、数位汇流的趋势,产业的竞争早已从业内,延伸至跨媒体、甚至跨产业、跨国的竞争,媒体的生存也更加地不易。在这个浪潮中,传统所学似乎已经无法应付方兴未艾的各种挑战;很感谢东森的长官提供给我再进修的机会,在即将拿到博士学位的此刻,内心是激动而感恩的。作为东森的 一份子,我必将持续坚守并传承这份永远的东森精神!

当媒体与阅听众走向双向交流时,媒体的「启蒙」(enlightenment)角色与教化功能,也逐渐淡出;反之,随着新媒体的蓬勃发展,「娱乐」(amusement)的功能正不断地提升放大。尤其在「消费者导向」(customer-oriented)的前提下,媒体的服务和内容必须要更贴近阅听大众的需求;也因此,未来新闻云的发展策略势必是要往双向、互动、优化消费者体验和娱乐的方向走。毕竟,得粉丝者、得消 费者、得民心者,得天下!

ETtoday技术更上层楼,万博代理在哪申请我也好似升级了一般

2004年,当时就读交通大学传播研究所的我,在指导教授李秀珠的推荐下荣获「东森传播菁英奖」。当年很幸运地从赵怡副总裁、政大徐佳士老师手中接获这份殊荣,也从此开启和东森集团的缘分。在硕士班毕业之后,我顺利进入东森集团历练。

2000年进入东森带领资讯部,当时网路新闻还是全新领域,国内根本没有其他人在做。我只能从国外的网站寻找各种资讯,看到有好用的、适合的,就套用看看,完全是边做边学。而整个外在环境,从2G、2.5G、3G⋯一路随着行动通讯科技的进展,到现在已经要进入5G时代;由于「ETtoday 新闻云」一直是网路媒体、社群媒体的创新领导者,我在这个岗位上,也随之见证了、参与了行动通讯、行动影音的发展史。「ETtoday 新闻云」现在已成为业界的标竿与学习对象。

王总裁是一位非常愿意投资的老板,万博代理在哪申请啊持续创新、要做就做顶尖的领导哲学,让我每天都有新的学习和挑战。总裁的目标非常明确,且愿意提供空间和资金,我就全心全意带着团队投入研发。直到现在,我每天还是习惯上网看看国外有什么最新技术,有什么可以引进或适合我们的。经由不断的测试、学习、改造,不管是影音直播的串接、如何防堵来自国外骇客的攻击,每克服一项难关,帮助「ETtoday 新闻云」技术更上层楼,自己也好像同时升级了一般。

进入东森大学 才真正开启我对「媒体」的认识

请继续往下阅读...加入东森以来,万博代理要求是什么最大的变动就属2008年集团受力霸案波及,「ETtoday. com」也跟着易主,改名为「NOWnews」;所幸2011年8月在王总裁号召下, ETtoday原班人马再度回归。那时大家为了网域名称「ETtoday.com」属于「东森电视」所有,不得使用而苦恼。我灵机一动打破常规思考,建议改以「ETToday.net」为网域;这也成2011年11月1日ETtoday正式开站的宣传点:「熄灯3年半,ETtoday回来了,这次不叫『达康』,改叫『达内』!」

2000年8月,「ETtoday.com」成立才5个月左右,就面临每到中午流量高峰网站会卡住的问题。当时的总编辑严智径经人介绍找上我来帮忙,原本也只是想来救火,没想到一待就是18年。当年加入东森一个月后出生的女儿,如今都已经要读大学了!

早年,学界批评东森垂直和水平整合,犹如媒体巨兽。近年来,新媒体崛起,市场百家争鸣,民众的阅听选择更加多元,垄断的批评声浪暂歇;继之而起的是,财务健全的媒体俨然才是多元意见市场的保障,也才能在充满挑战的产业环境中,占得一席之地。也因此,「ETtoday 新闻云」作为新媒体的后起之秀,挑战更是无比艰钜。在这个注意力缺乏的年代里,新闻云必须在「创新」中,区隔竞争对手,创造差异化优势。从社群操作、直播影音、舞台剧、大型选秀,近年来更积极拓展娱乐、电竞、宠物等领域,这不是外部一般员工可以学习和触及到的。我有幸躬逢其盛,算是大大开拓了视野!

做ETtoday的最强后盾  ETtoday 新闻云研发中心副总黄振国

ETtoday回来了,这次不叫「达康」而叫「达内」

现在随着集团从线上要结合线下发展,「东森宠物云」实体店面的资讯管理系统,以及线下北捷等实体广告与线上数位广告的结合,资讯端要如何串接等等,这些都是只有在东森集团才有的学习机会。我从30多岁的年轻人如今已年逾50,我很庆幸自己因为在东森这个大家庭,有着持续创新学习的环境,让我每天依旧充满冲劲,跟随总裁的脚步,为打造「ETtoday 新闻云」成为华人新媒体第一品牌而努力。




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